4月1日，集团公司召开2019年度经营管理工作调度会。集团公司领导班子成员，各分公司及相关处室负责人参会。会议由党委委员、工会主席王爱民主持，党委副书记、总经理邓世鹏出席。
会议主题是：贯彻落实2019年集团公司工作动员会精神，深入推进“精管理、降成本、保安全、增营收”工作。1-6分公司、弘宇公司负责人就“精管理、降成本、保安全、增营收”相关情况简要汇报后，党委书记、董事长彭建元表示充分肯定，认为各分公司、相关处室落实会议精神，成效明显，具有四个特点:行动快、决心大、举措新、亮点多。
党委书记、董事长彭建元最后强调，一要充分认识“精管理、降成本、保安全、增营收”的重大意义。这是企业发展的关键所在，又是企业经营的核心内容，更是企业壮大的基础工作，必须善于抓重点，重点抓，攻坚克难，推动公司转型升级，高质量发展。二要开动脑筋，主动作为。要超前思考，重点要对司机管理、车流量、车辆调度超前思考；要管住细节，成功在于细节、细节决定成败，特别是安全生产工作，必须到一线发现问题、指挥调度、心里演练；要完善激励机制，切实把一线司机、修理工的管理与营收相挂钩，超过绩效目标的，也要配套出台方案，充分调动各方人员工作积极性；要分析研判，把好脉搏，对接政策，降低成本。三要讲究方法，注重实效。要突出问题调度，把企业当作自己的家，落实奖励、通报、约谈等奖惩机制；要突出内部管理，经常调度，充分挖潜。要帮助解决具体问题，党委会、董事会要将解决问题作为重中之重，推动各项工作，积极开展网上献计献策活动，切实抓好线路优化、站场建设、食堂建设等工作。要主动担当，从自我做起，从管理层做起，深入一线，发现问题，督导工作。积极开展劳动竞赛，向上推荐叫得响、顶呱呱的劳动模范，同时在内部评选一批生产标兵，弘扬正能量。
