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运营单位管理失职责任追究办法（试行）
按照集团公司“精管理、降成本、保安全、增营收”的工作目标，以解决群众反映的突出问题为切入点，压实责任，强化日常工作管理力度，切实提高公交行业服务质量及企业日常管理水平，结合实际，特制定本办法。
一、责任追究范围
1.线路工作人员不按规定统一着装（志愿者红马甲），线路存在私自调整变更车辆计划台次、趟次行为。
2.线路首、末班不按规定时间要求执行；未按要求及时调整并对外公示发车时间表。
3.当班调度员不按要求如实填写线路车辆考勤表，未严格落实公司派班工作。
4.线路调度、保洁及驾驶员等存在迟到、早退及中离现象。
5.未按要求开展驾驶员违法违章排查整治处理工作。
6.未按要求有效开展线路车辆超速排查、分析、整改工作。
7.车辆未做好规范进出站工作，未停稳开门、未关门起步，人为关闭车门阻止开关，人为破坏车载监控系统，存在酒后驾车情况。
8.首、末站候点首发车辆驾驶员未在岗监票；行驶中存在打手机、抽烟、嚼槟榔等违章行为的；线路存在拒载、甩站，经查属实的，以及其它严重影响车辆营运形象的。
9.线路车辆卫生达标，未做到“一天一清洗”，“一趟一清扫”（疫情等特殊期“一趟一消毒”）；遇恶劣环境严重影响导致车容车貌不达标现象时，未及时采取补洗方式。
10.私自改变线路，中途掉头，关闭头尾牌，无故转客等现象。
11.车内缺失三角木、三角警示牌、安全锤和灭火器的。
12.驾驶员工作日志未按要求填写，不按规定使用空调及暖风机，起、终点站候点车辆未按规定熄火的。
13.未按要求对机动车进行合理调配，有计划安排上线营运，影响油补行驶里程的。
二、责任追究处理
1.在年度内联合检查中，分公司责任管理营运线路当班调度、保洁及驾驶员如出现违规行为的，则由分公司按照集团相关管理制度上报整改处理意见。
2.在年度内联合检查中，责任管理营运线路如出现违规行为的，对分公司当班责任车队长按以下条款处理：
（1）如出现2次违规行为的，由分公司上报整改处理意见。
（2）如出现3次违规行为的，则对其作免职处理。
3.在年度内联合检查中，责任管理营运线路如出现违规行为的，对分公司当班副经理按以下条款处理：
（1）如出现3次违规行为的，对其扣罚绩效奖1000元。
（2）如出现4次违规行为的，对其作行政警告处分。
（3）如出现5次违规行为的，对其作免职处理。
4.在年度内联合检查中，责任管理营运线路如出现违规行为，对责任分公司经理按以下条款处理：
（1）如出现3次违规行为的，对其扣罚绩效奖500元。
（2）如出现4次违规行为的，对其扣罚绩效奖1000元。
（3）如出现5次违规行为的，对其扣罚绩效奖2000元。
（4）如出现6次违规行为的，对其给予行政警告处分。
（5）如出现7次违规行为的，对其给予免职处理。
三、责任追究组织机构
成立以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为第一副组长，党委副书记，党委委员、纪检组长，党委委员、常务副总经理为副组长，营运处、服务监督处主要负责人为成员的责任追究工作领导小组。
领导小组下设办公室，设在营运处，由党委委员、常务副总经理兼任办公室主任，营运处处长、服务监督处处长兼任办公室副主任，负责日常工作。
四、检查频率
采取“不定时间、逐点检查”及“四不两直”的方式，责任追究工作领导小组每月组织营运处、服务监督处等相关职能处室对前方生产单位（含车队）开展1-2次检查。
五、处理流程
1.抽调检查人员开展现场检查工作，并将当天检查情况自行统计、提出处理意见、签名确认后，再报责任追究工作领导小组办公室汇总。
2.经责任追究工作领导小组研究后，及时通报检查处罚处理情况，并提出整改要求。
3.纪检监察室、人事处等相关处室依据情况，执行相关处罚处理决定。
六、本《办法》自发布之日起试行。
