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“在点上突破、向纵深发展”——市公交集团进一步推进劳动、人事、分配三项制度改革

来源:衡阳公交集团|发布时间:2022-07-29 16:47:46

公交集团积极响应国企改革三年行动,持续稳步推进改革步伐,始终围绕着“公益性+市场化”经营模式的改革目标,以劳动、人事和分配改革为突破口,深化企业三项制度改革,以“在点上突破、向纵深发展”为宗旨,分阶段性完成改革的目标任务。

一、制定改革方案,明确任务清单

2022年1月集团公司出台了《衡阳市公共交通集团有限公司劳动人事分配三项制度改革实施方案》(衡公交董字﹝2022﹞4号文件),制定了工作目标,成立了以党委书记、董事长为第一责任人的领导小组;2022年6月在方案的基础上又制定任务清单《关于进一步推进劳动、人事、分配三项制度改革实施方案》(衡公交董字﹝2022﹞18号文件),分阶段分任务,压实责任,按时间节点逐步推进,确保改革目标任务按期完成。

二、加强内部管理。实现降本增效

2022年以来,集团公司始终坚持提升内部管理效率,以促进企业可持续发展为目标,在点上突破,实现降本增效。2月将集团本部一名不能胜任本职工作的管理人员调整到调度员岗位,实现管理人员能上能下;3月通过调整停车场,减少场坪中心2名兼职守车员、燃料公司3名兼职移车员;4月为大力推广智能调度系统,将全司94个调度站点优化合并调整为70个,减少调度员48名;5月将各分公司清洁工统一调配至物业公司管理,由分散管理到集中调配,减少清洁工39名;6月撤销物资公司两个仓库分库,分流物资保管员6名;7月将燃料公司7名加油员分流至清洁工岗位,减少低能低效岗位。通过以上人员分流和调整,预计全年节约人力成本约400万元,实现了员工有序良性流动。

2022年上半年通过优化公交站点和线网,调整了高耗燃油车辆下线,按业绩贡献调整薪酬分配,适度降低因疫情带来的行业冲击,减少了770万元支出。

集团公司把三项制度改革与集团公司内部管理紧密联系起来,积极稳妥推进改革,真正做到了“因事设岗,以岗定人,易岗易薪,绩变薪变”。

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三、加快推进“公益性+市场化”经营体制改革

为进一步提升公交运营品质,激发企业内生动力,推进企业三项制度向纵深发展,集团公司起草了《衡阳市公共交通集团有限公司深化经营体制改革方案》《衡阳市公共交通集团有限公司职能设置、内设机构与中层管理人员配置方案》《衡阳市公共交通集团有限公司中层管理人员公开竞聘上岗工作实施方案》,以强化内部改革之效,促进企业发展变革,企业中层干部将全体起立,竞聘上岗,推行不胜任退出制度,真正实现管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的改革目标;下一步将推进全员“三定方案”,实现减员增效;继续推出薪酬制度和绩效考核改革,建立健全按业绩贡献决定薪酬制度的分配机制,实现全员绩效考核。通过以上举措,公交集团坚决落实完成三项制度改革的目标任务,以激发全司上下干事创业的积极性,不断提升公交服务质量和水平,推动企业可持续健康发展。


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