为贯彻落实中央、省市相关会议精神，力争集团公司全面目标任务圆满完成，3月27日上午，公交集团召开“奋战一百天 实现双过半”工作推进会。集团领导班子成员、司属各单位班子成员、各处室主要负责人、各党支部书记参加会议，党委副书记、总经理邓世鹏主持会议。

党委委员、常务副总经理陈传胜在大会上作主题报告。他指出，今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情给全市交通运输行业带来了严重打击，集团公司一季度营运收入较去年同期下降80%。基于这一严峻形势，各营运单位要按照“精管理、降成本、保安全、增营收”的要求和切合实际的总体目标，勠力同心、同舟共济，确保完成或超额完成各项任务。一是核心指标必须盯死。要抓住未来几个月市民出行的高峰期，想方设法，尽力弥补前期损失。二是突出领域必须抠紧。要抓好营业收入、安全生产、节能降耗和有责投诉。三是关键环节必须抓实。要调度督导、要严防滴漏、要奖惩分明。

党委副书记胡瑛佳宣读《运营单位管理失职责任追究办法》。进一步明确责任追究范围、责任追究处理细则、责任追究处理流程、责任追究组织机构和责任追究工作领导小组检查频率；要求司属各单位、处室压实责任，以解决群众反映的突出问题为切入点，强化日常工作管理力度，切实提高公交行业服务质量和集团公司管理水平。

党委书记、董事长彭建元就圆满完成“奋战一百天 实现双过半”目标任务作重要讲话。他强调，司属各单位、处室要贯彻落实“奋战一百天 实现双过半”主题报告和《运营单位管理失职责任追究办法》，实现公交营运收入稳步提升。第一，关于目标任务问题。面对收支之间的特殊矛盾、疫情防控的特殊时期和中央出台的特殊政策，时间过半、任务过半是一个信心、一个基础、一个转折，前方各分公司要抓好这个转折，不折不扣地完成集团公司下达的目标任务，只能超额不能减额，促进下半年各项工作的正常开展，推动公交事业平稳健康发展。第二，《运营单位管理失职责任追究办法》的制订是由公交的整体定位、工作理念、工作要求和群众的热切期盼、政府的工作考核决定的。要做到小事不小看，抓实抓细各项内容；要将绩效考核负面清单上列出的问题整改到位；要按照“精管理、降成本、保安全、增营收”的要求，打造绿色公交、智慧公交、人文公交、平安公交，为老百姓的日常出行提供优质服务、满意服务。第三，关于责任的问题。前方各营运单位要层层压实责任，把收入任务、安全生产指标任务、节能降耗任务细化分解到每一天、每一周、每条线路、每一个人，要着力解决乘客乘车跑冒滴漏问题，调动大家的乘车积极性，做到不流失一个客人；全司上下要密切配合，实现时间过半、任务过半一盘棋，要开展创先争优活动，营造比学赶帮的浓厚氛围；领导班子成员要高位推动，科学调配营运车辆；后方要全力支持前方的工作，集中精力、全力以赴完成时间过半、任务过半的工作目标，为衡阳公交事业转型升级高质量发展奠定坚实基础。第四，要严格考核奖惩。有营收任务的营运单位每10天要向集团公司报告工作进度、营运收入、安全生产事故和节能降耗占比情况，班子成员要加强对联系单位的调度。相信在党委会、董事会的坚强领导和大家的共同努力下，一定能完成或超额完成集团公司下达的时间过半、任务过半的工作目标。

党委副书记、总经理邓世鹏围绕“奋战一百天 实现双过半”工作推进作总结发言，提出几点要求：一、要统一思想，提高认识。司属各单位、处室要明确“精管理、降成本、保安全、增营收”的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到集团公司的决策和部署上来，自觉增强推动“公交高质量发展，实现转型升级”的使命感和责任感。二、要突出重点，抓好落实。集团领导班子成员要按照分工，立足岗位，管好分内事，扣紧关键环节，开源节流，努力让企业增效；各单位、处室要结合工作实际，创新方法、强化措施，苦干巧干实干，努力把疫情造成的损失降低到最低限度，争取夺回集团公司营运收入。三、要强化服务，树好形象。全司上下必须坚持“服务至上、积极防控”的理念，抓好防控措施落实，做好防护宣传监督、排查、上报工作，做到车辆“一趟一清洗、一趟一消毒”基本要求，为党和政府贡献公交力量、承载公交担当。