为进一步厘清发展思路、明确目标任务、凝聚干事合力，1月8日，衡阳市公交集团在三楼会议室召开2025年第四季度重点工作讲评暨2026年工作务虚会。集团党委书记、董事长周新生出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理唐灿主持会议。

会上，通报了集团2025年第四季度重点工作完成情况及督查督办情况。各单位部室负责人围绕2025年工作完成情况、2026年工作思路、目标举措等进行发言。领导班子成员结合分管工作，对2026年工作提出具体要求和建设性建议，形成了“谈对策、议思路、提建议”的浓厚氛围。

会议指出，此次会议以虚务实、成效显著，为集团2026年工作高点起步、强势开局奠定了坚实基础。从发展形势来看，集团总体呈现“一好二多三快”的良好态势，即总体形势好于预期，改革创新亮点多、民生改善实惠多，项目推进速度快、辅导产业发展快、政治生态转变快，发展机遇与政策利好、形势向好、环境趋好的行业态势相得益彰。同时，会议也清醒认识到集团在生产经营、企业管理、风险防范等方面存在的差距，为后续靶向发力、补齐短板明确了方向。

会议要求，2026年是集团“十五五”规划开局起步的关键之年，必须以服务衡阳“制造立市、文旅兴城”城市发展战略和改善民生需求为核心，紧扣“拼经济增效益、保安全防风险、办展会优服务、建基础强支撑、抓管理提品质”工作主线，坚持“党建引领、创新驱动、改革攻坚、固本强基、民生为本”的发展理念，高位高标推进各项工作，奋力实现营收利润双增长，保持集团安宁团结和谐稳定的发展大局。重点抓好五个方面工作：一是聚焦主责主业，构建业务新格局。紧扣重点工作攻坚突破，延伸产业链条拓宽发展空间，推动服务提质扩面实现高质效发展；二是深化管理提升，激发治理新效能。实施基层管理“强基工程”、队伍管理“赋能工程”、安全管理“护航工程”，全面提升管理精细化水平；三是强化体系建设，夯实发展新基石。持续加强制度建设、能力建设、作风建设，为集团高质量发展提供坚强保障；四是抓实学习教育，激活工作新动力。常态化开展党建与业务知识学习，抓好专项学习教育的安排部署与贯彻落实，以思想破冰引领行动突围；五是加强队伍建设，树立企业新形象。通过强化教育培训、注重实践锻炼、健全考核机制、完善用人制度、加强监督管理，打造忠诚干净担当的高素质队伍。

会议强调，全体干部职工要进一步统一思想认识，深刻认识到发展靠实干、成事靠担当，摒弃怨天尤人、坐井观天的消极心态，以实干实绩推动集团发展；要进一步坚定发展信心，牢牢把握公交行业发展机遇，将政策优势、形势优势转化为发展胜势；要进一步厘清发展思路，强化政治引领把准方向，聚焦主责主业明晰路径，深化改革创新增强动能，从严正风肃纪筑牢根基。

当前，要迅速抓好2026年各项指标任务分解，梳理吸纳各单位部室提出的合理建议；扎实推进集团“十五五”规划编制工作，科学谋划长远发展；切实做好年末岁初融资化债工作，守好资金安全底线；全力以赴做好“春运”保障工作，确保市民出行安全便捷，同时统筹推进其他重点工作，以开局即冲刺、起步即决战的奋进姿态，奋力谱写衡阳市公交集团高质量发展新篇章。

集团公司领导班子成员、职工董事、董事会秘书、总经理助理、交通经营公司副经理及司属各单位部室负责人参会。