2026年4月18日上午，集团党委书记、董事长周新生在公司三楼会议室主持召开专题会议，聚焦市公交物业公司经营现状，深挖发展堵点瓶颈，统筹研究物业公司提质发展与市场化转型推进举措。

周新生指出，物业公司作为集团后勤保障核心单位，始终坚守服务主业初心，承担集团15个场站物业管理、营运车辆清洁、设施设备水电维保等关键职能，为集团平稳发展提供了坚实有力的后勤支撑。2026年是“十五五”规划开局之年，立足这一关键发展节点，物业公司既要立足后勤保障核心职能，更要以市场化改革为突破，紧扣效率提升、效益增收两大核心，全力推动物业公司做强、做优、做大。

周新生强调，一要坚持市场导向，加快转型发展步伐。牢牢锚定市场化转型核心方向，坚持以市场需求为导向、以效益提升为根本目标，主动打破体制机制壁垒，加快实现从集团内部后勤保障部门向市场化、专业化物业服务企业转型。二要坚持问题导向，破解转型发展瓶颈。精准锚定功能定位，聚焦设施管理、维修维护、环境卫生、绿化养护、安全秩序、服务协调、合规经营七大主业，狠抓精细化管理，切实压降运营成本；科学统筹人员调配，依托集团人力资源部门，推动符合条件的驾驶员、安全行车员转岗充实一线队伍；加快构建市场化薪酬激励机制，破除传统分配模式，激发队伍内生动力。三要坚持目标导向，提升转型发展质效。主动拓宽经营渠道、提升盈利水平，切实摆脱发展局限；集团综合考核部将物业公司市场化转型推进、降本增效落实等工作纳入年度重点考核范畴，以刚性考核倒逼工作落地见效。四要坚持结果导向，增强市场竞争力。聚焦运营管理专业化，配齐专业管理与技术力量，提升专业运营水平；推进薪酬体系市场化，坚决打破“大锅饭”，落实多劳多得、绩优酬优；实现内部管理精细化，健全管控流程、规范运营标准；做到绩效考核精准化，建立科学量化考核体系，强化结果运用，全面提升运营效能。

周新生要求，物业公司市场化转型是集团落实“公益性+市场化”发展战略的生动实践和具体体现，事关国有资产保值增值和集团发展大局，必须稳步推进、务求实效。物业公司要坚定转型决心，勇担发展使命，加快建立独立经营核算体系，实现会计主体独立、内部结算市场化、全面预算管理落地，全力打造“对内提质降本、对外增收创效”的运营模式，努力成为集团市场化转型排头兵、后勤保障压舱石、产业就业蓄水池，为集团公司高质量发展贡献坚实物业力量。

市公交集团党委副书记、总经理唐灿及部分班子成员参加。